制度重构，流程再造，是一项系统工程。电力公司充分分析当前形势，认真制定制度内容，更注重制度的修正，确保制度与企业经营管理的实际情况相匹配。在所有新制度发布时一律冠以“暂行”的称谓，同时不断收集各单位执行过程中的意见，发现不适应现实的情况，立即进行修订。为了使各级管理人员进一步提高对制度中各种禁止性规定的认识，电力公司借鉴集团股份公司《管理禁令》的形式，在主要业务系统的制度体系都制定了相应的《管理禁令》，划清了不可逾越的红线，对各级管理人员起到了很好的警示和威慑作用。随着制度清零和管理重构工作的逐步推进，公司各项管理工作走上了制度化、标准化、规范化、信息化的轨道，企业风险控制能力和经营质量不断提高，为实现“做专做优做强做大”目标打下了坚实的管理基础。
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