年，对我院来说，是奋斗的一年，也是收获的一年。这一年，绍兴院区新项目建设取得实质性进展，上虞城南医用综合中心基建提前完成年度计划，医共医院的医疗服务能力，“最多跑一次”提升了百姓就医获得感……
新时代展现新作为，新征程实现新发展。新的一年，我院上下将不忘初心、牢记使命，担当作为、携手奋进，革故鼎新、继往开来，不断提高中医药服务能力，以自身的独特诊疗和真诚服务打造虞城优质品牌，促进医疗卫生事业持续发展！
深度合作提升医疗水平
绍兴院区新院建设取得实质进展
为积极响应杭州湾大湾区建设战略和上虞区委区*府打造“健康上虞”目标，年8月，我院正式成为浙江大学医院绍兴院区。医院绍兴院区建设的顺利推进，我院同质化建设更加紧密，帮扶力度不断提升，年，共有17个学科、医院专家在我院开展名医门诊余次，查房余次，授课余次，手术（技术）指导余例，开展新技术、新项目30余项，共计服务患者1万多人次。年计划新增3-5个帮扶学科，1月已新增病理科、血管外科。
医院专家来我院帮扶
在医院专家的帮扶下，通过传帮带、师带徒等形式，大幅提升我院相关临床技术水平，其中三、四类手术增幅达30%。新技术、新项目多点开花，新设备不断增加。目前已添置西门子MAGNETOMAera1.5T磁共振、DSA等大量高端仪器设备，开展30余项新技术，吸引周边地区如新昌、嵊州、余姚甚至杭州等地病人慕名前来看名医。
成立浙大医院重症胰腺炎诊治中心绍兴分中心
乳腺疾病诊治中心绍兴分中心
合作成立医院胸痛中心绍兴分中心、卒中中心绍兴分中心、重症胰腺炎诊治中心绍兴分中心、乳腺疾病诊治中心绍兴分中心，着力打造上虞地区领先的医疗技术水平，造福上虞人民。我院大急诊已具雏形，急救能力不断提高，截至目前，上转余名急危疑难病例，下沉50多位患者。云平台顺利建成，疑难杂症影像报告由医院放射科远程读片，已开展会诊20余次。
医院*委书记刘利民教授解读“邵医模式”
我院将医院的先进管理经验全面输入，医院管理科学化、规范化、系统化。开展“邵医模式”系列讲座，通过邀请邵医专家来院传授管理经验、医技经验，作学术讲座、培训指导等，将“邵医元素”潜移默化。同步，我院领导层、职能和业务科室负责人、医疗技术人员等分批进修，新招录人员全程培训，目的培养同质化的本土医生，打造同质化院区，实行同质化管理，年共派出余人赴杭进修、学习。
最多跑一次——入院准备中心
借鉴学习医院深化“最多跑一次”改革的成功经验，优化就医环境，提升服务效率，医院窗口服务流程等10项举措，投用入院准备中心和日间手术系统，智慧支付实现支付方式多样化，患者就医体验不断改善，获得感和满意度不断提升。
绍兴院区新院区区位图
作为区“三个一批”重大城市功能项目，医院绍兴院区新项目建设取得实质性进展，已成立合作双方主要领导组成的绍兴院区项目建设领导小组、区委区*府各部门组成的项目建设工作专班，区相关各部门抽调精干人员组成的建设工程指挥部。目前，已完成全过程工程咨询管理方案设计招标，计划年起开展招聘和人才储备工作。项目计划建设设计床位张、日门诊量0人次的三级甲等医院。项目占地亩，建筑规模约38万平方米，其中地上28万平方米，地下10万平方米，设计地下停车辆。计划建设周期4年，计划年下半年开工，年底投入使用。
医共体建设提升百姓就医获得感
输血与造血并重下沉与提升并进
年3月，我院作为总院，与皮肤病防治院及章镇、东关、曹娥、道墟、梁湖、上浦、汤浦、长塘等8家基层卫生院组医院医共体。医共体成立以来，坚持“输血”与“造血”并重，下沉与提升并进，统筹谋划，整体推进，进一步提高了分院医疗服务能力，提升了基层百姓的就医获得感。
下沉医共体分院
开展双下沉，加大技术帮扶。我院每月安排余人次专家到各分院坐诊、手术指导、教学查房等，平均每天有20余位专家在分院开展医疗服务，方便百姓就近就诊，不出医院专家的诊疗服务。如在章镇分院，骨科、皮肤科、心内科、肿瘤、消化内科、针灸科等18位总院专家在此坐诊，形成“成分输血”叠加“重建造血”效应，福泽一方百姓，大大提升了基层就诊率。
在医共体分院进行手术指导
大力推广中医适宜技术应用，医院中医药优势技术和服务延伸到基层分院。通过共建共享中医适宜技术的管理、培训、应用等资源，逐步实现优质医疗资源上下贯通。开设中医针灸科，采取专家坐诊、师徒带教等形式提升针灸理疗技术或填补基层针灸科空白；推广刺血疗法、雷火灸、热敏灸等传统中医特色疗法，推行冬病夏治，倡导中医护理，实现中医门诊、中医适宜技术等全覆盖。开展分院医护人员中医适宜技术等培训，巩固提升医务人员的技术服务水平，更好地发挥中医药技术在基层防治常见病、多发病中的优势和作用。
对医共体分院职工进行急救模块化培训
医院急救能力薄弱的实际，加大对各分院医务人员进行急救能力培训，通过开展急救模块化培训、演练、比赛等，提升基层医生的实践操作和急救技能，医院危重症救治能力。年组织培训4次，参加人员近百人。
另外，作为医共体建设中的亮点之一，我院公共卫生管理中心等八大中心常态化开展督查工作，每月在分院召开例会，通过汇报交流、实地抽查、现场督查、专家讲座等，提升分院服务能力。
基建提前完成年度计划
上虞城南医用综合中心建设正酣
上虞城南医用综合中心（医院、我院易地新建工程）自年10月开工以来，经过一年多的建设，提前完成年度计划。目前，病房楼主体结构、门诊医技楼主体结构均基本结顶，计划于年底建成投用。
医院建设现场
该项目位于上虞区梁湖街道，拟新建一家综合医院。项目规划总占地面积平方米，西兴河把地块分为东西两区。东区（在建）建筑面积平方米，主要建设4层门诊医技楼、12层病房大楼，设计床位张。西区（规划）建筑面积平方米，主要扩建老年、康复病房等。
医院效果图
项目投用后，将进一步优化全区医疗资源布局，完善城南区块公共服务配套，缓解当前医疗服务供给不足问题，对城南区块老百姓来说是一件健康惠民的大好事！
传统中医达到新高度
以中医院发展
我院坚持传统中医药文化的传承、挖掘和创新，大力引进中医特色传统疗法，培养中医药人才，全面发展中医药预防保健服务，促进中医药适宜技术的广泛使用，最大限度满足老百姓的健康服务需求。
推出各种传统疗法
成立灸疗中心，从安徽、江西、重庆等地分别引进刺血疗法、热敏灸、雷火灸等中医传统特色疗法，并将其作为中医特色品牌重点打造。同时，开展脐灸、督灸等特色灸疗法，将子午流注法、灵龟八法、龙腾八法等传统中医针灸疗法应用于临床。
经过坚持不懈的努力，这些传统的灸疗、针疗已为越来越多的病患所接受、青睐，年，灸疗中心业务提升50%以上。热敏灸、雷火灸、针灸推拿科还被列入上虞区重点学科。
我院作为我区中医药发展龙头的，承担着弘扬中国传统医学的重任。我院坚持以中医院，把“树名医、建名科、创名院”医院发展战略，努力打造“院有专科、科有专病、病有专技、技有专人”的区医院。
石学敏院士专家团队李*主任医师
来院进行醒脑开窍针刺法指导
年，我院成立石学敏院士工作站，通过工作站专家定期来院讲课、查房、带教，派两名研究生赴天津中医院进行为期半年的学习，将石院士的醒脑开窍针刺法应用于神经内科、重症医学科等科室的临床，在受惠患者的同时，医院中医针灸术达到新的高度。
为让祖国传统医学后继有人，厚积薄发，我院十分重视中医后起之秀的引进和培养。一方面，加快人才引进，年共招聘90余名内科中医药人才；另一方面，鼓励拜师取经，以名中医师带徒等形式加快优秀中医师脱颖而出，并组织中医骨干赴外地学习，开阔眼界，提升水平。如组织赴广州学习原始点推拿，取长补短应用于中医推拿，计划成立推拿中心，为更多病患解除病痛。
随着中医传统疗法越来越被大众所熟知，医院就诊人数剧增。我院相继开设针灸、中医夜门诊，中医妇科全门诊等，推行中医药进病房、中医护理进病房服务，更好地满足患者就诊需求。
我院推出古法煎药，全程人力把控
近年来我院一直在探索并实践发挥中医药特色优势，“守正创新”，提高中医临床疗法。推行“古法煎药”，从浸泡到煎煮，全程由人力把控，使中药处方的疗效最大化。推出中药饮片“以质换量”举措，每月组织中药饮片评审采购活动，当好中药质量的守门员。开展中医药鉴别大赛，组织上山采药等，以赛促学，以赛促练，以练促进步，提升中医药人员的业务水平。
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